U vreme globalne ekonomske krize, organizacije se u svrhu osiguravanja konkurentske prednosti moraju nositi sa jednim od najvećih izazova - postavljenim pred proces upravljanja ljudskim resursima – upravljanjem talentima. Dodatno se intenzivira i „rat za talente", tako da jedino strateškim upravljanjem talentima kompanije sebi mogu osigurati konkurentsku prednost.



To zapravo znači da poslodavci moraju da regrutuju „A igrače" i potrude se da ih zadrže u svojoj kompaniji. Ekonomski pad, istovremeno, otvara i potrebu da se uveća ukupna snaga talenata u organizaciji. Tako da uspešne strategije u upravljanju talentima podrazumevaju brigu o adekvatnom i optimalnom broju talenata u organizaciji istovremeno osiguravajući dvostruku dobit:

- smanjenje troškova i

- povećanje produktivnosti,

jer talenti i u uslovima krize ostaju dominantan faktor koji utiče na rast kompanije.



Pitanje je međutim:

- kakvi talenti sada kompanijama trebaju?

- Kakvi talenti trebaju organizaciji u kojoj vi radite?



Mudre kompanije svakako se usmeravaju na „kritične talente" i zato će vam ovaj praktičan interaktivni trening dati odgovore na ova i slična pitanja kao i korisne i lako primenljive alate za upravljanje i razvoj talenata u organizaciji.



Ciljna grupa:

- Zaposleni u ljudskim resursima

- Menadžeri svih nivoa u organizaciji

- Tim lideri i zaposleni koji rukovode sa više od troje ljudi

- Svi koji žele da budu efikasniji i uspešniji lideri



Cilj treninga:

- Upoznavanje sa procesom upravljanja talentima

- Razumevanje ključnih elemenata procesa upravljanja talentima

- Praktična primena modela evaluacije talenata

- Upoznavanje sa modelima strategije i planiranja u talent managementu

- Upoznavanje sa praktičnim tehnikama i metodama motivacije, razvoja i promocije talenata



Teme:

- Šta je upravljanje talentima?

- Elementi procesa talent managementa

- Ko su talenti?

- Talent matrix

- Potencijal i performanse

- Ključne pozicije vs ključni ljudi

- Akvizicija talenata

- Radni učinak talenata

- Razvoj talenata

- Revizija talenata

- Kritične pozicije i analiza kritičnih kompetencija

- Planiranje sistema nasleđivanja i naslednika

- Motivisanje, nagrađivanje i zadržavanje talenata

- Promocija



Po završetku treninga polaznik je osposobljen da:

- Razume proces upravljanja talentima;

- Razume principe i svrhu talent management procesa;

- Pravilno definiše i locira talente u organizaciji;

- Razume značaj pojedinačnih područja upravljanja talentima;

- Razume značaj planiranja u talent management procesu;

- Praktično implementira TM alate u organizaciji.



Trener:

Irena Tešić, diplomirani andragog sa 20-godišnjim iskustvom u oblasti upravljanja ljudskim resursima.Trenutno radi na poziciji HR menadžera u nemačkoj kompaniji Lidl. Radila na rukovodećim pozicijama u ljudskim resursima kompanija Adriatic grupa, Zekstra Group i Karanović&Nikolić.

Cene

Cena treninga: 26.040,00 RSD