Trening kontinualno unapređivanje procesa je značajan jer osposobljava polaznike da:

- unaprede efikasnost proizvodnih i uslužnih procesa u kratkom roku i uz niske troškove, boljim korišćenjem raspoloživih resursa.



Trening je metodološki zasnovan na Gemba Kaizen pristupu. Reč kaizen potiče od dve japanske reči, “kai“ što znači promena i reči “zen“ što znači uvideti ili steći mudrost. Smisao kaizen-a je: promena na bolje ili kontinuirano unapređivanje. Cilj kaizen-a je da eliminiše štetne aktivnosti u toku vrednosti. Osnova kaizena je:

- neprekidan zajednički rad svih zaposlenih u kompaniji, kako bi se kroz timski rad na kaizen projektima,

- rad u kratkom roku od nekoliko dana i uz niske troškove,

- bolje iskorišćenje raspoloživih sredstva,

- promena načina na koji ljudi obavljaju svoje poslove.



Gemba kaizen je deo kaizen pristupa koji se bavi racionalizacijom metoda rada i obuhvata tri pravca dejstva kako bi se racionalizovala proizvodnja:

- eliminacija rasipanja,

- održavanje dobre uređenosti na radnim mestima i

- standardizacija operacija.



Trening obuhvata predavanja, interaktivnu diskusiju, analizu slučajeva iz prakse i rešavanje konkretnih problema.



Ciljna grupa:

Direktori preduzeća, menadžeri svih nivoa, zaposleni na unapređivanju procesa i svi oni koji su zainteresovani za ovu oblast.



Cilj treninga:

Cilj treninga je unapređivanje znanja o kontinualnom unapređivanju procesa. Unapređivanje se vrši kroz prezentaciju znanja i modela, zajednički i individualni rad u okviru radionica i diskusiju sa drugim stručnjacima iz oblasti. Tokom treninga polaznici će savladati metodologiju i konkretne metode i tehnike čijom primenom će biti u stanju da snime, analiziraju i unaprede proizvodne i uslužne procese.



Teme:

- Gemba kaizen pravci racionalizacije procesa

- Standardizacija operacija u proizvodnim poslovnim sistemima

- 5S postupak održavanja uređenosti radnog prostora

- Identifikacija i eliminacija rasipanja u proizvodnji

- Kaizen postupak unapređivanja procesa

- Radionice:

- Simulacija održavanja uređenosti radnih mesta primenom 5S postupka

- Simulacija organizacije jednokomadnog proizvodnog toka



Po završetku polaznik je osposobljen da:

- unapredi efikasnost proizvodnih i uslužnih procesa u kratkom roku i uz niske troškove,

- poboljša korišćenje raspoloživih resursa.



Predavači:

Barbara Simeunović, radila je na izvođenju velikog broja obuka i projekata u preduzećima iz oblasti kontinualnog poboljšavanja proizvodnje (primenom Kaizen pristupa), optimizacije i upravljanja poslovnim procesima, sistematizacije poslova i utvrđivanja vrednosti rada i unapređivanja sistema zarada, kao i uvođenja ISO standrada. Zaposlena je kao asistent na fakultetu Univerziteta u Beogradu.



Dragana Stojanović, učestvovala je u izvođenju obuka i rešavanju problema u preduzećima iz oblasti kontinualnog poboljšavanja proizvodnje (primenom Kaizen pristupa), optimizacije i upravljanja poslovnim procesima, sistematizacije poslova i utvrđivanja vrednosti rada, unapređivanja sistema zarada, unapređenja sistema kvaliteta. Radi kao asistent na fakultetu Univerziteta u Beogradu.



Ivan Tomašević, učestvovao je u izvođenju obuka i projekata u preduzećima iz oblasti kontinualnog poboljšavanja proizvodnje (primenom Kaizen pristupa), optimizacije i upravljanja poslovnim procesima, sistematizacije poslova i utvrđivanja vrednosti rada i unapređivanja sistema zarada. Trenutno je zaposlen kao asistent na fakultetu Univerziteta u Beogradu.

Cene

Cena treninga: 22.440,00 RSD0