Poslovni sastanci predstavljaju svakodnevi deo poslovanja i imaju izuzetan značaj za razvoj poslovanja i kompanije. Kako održati efikasan sastanak na kojem će biti donesene odluke koje će se sprovoditi? Kako se nositi sa svim preprekama u toku sastanka? Mnoga su pitanja i nedoumice u koje sami zapadamo u toku sastanka. I kada imamo produktivan sastanak na samom kraju ostaje delegiranje aktivnosti, jedna od najzahtevnijih aktivnosti za mnoge. Trening nudi priliku da ovladate tehnikama za vođenje produktivnih sastanaka i delegiranje radnih zadataka.



Sadržaj treninga:

- Značaj poslovnih sastanaka

- Svrha i ciljevi poslovnih sastanaka

- TCI model komunikacije tokom sastanaka

- Faze poslovnog sastanka

- Vođenje sastanka i moderiranje diskusije

- Šta ako stvari krenu naopako na sastanku

- Simptomi lošeg ili odsustva delegiranja

- Šta (ne)treba delegirati?

- Načini i stepeni delegiranja aktivnosti

- Šta se dešava u praksi sa delegiranjem?



Koristi za Vas i organizaciju:

- Stičete veštinu za efikasnu pripremu sastanaka

- Stičete veštinu vođenja sastanaka i aktivnog učestvovanja

- Dobijate konkretne alate za rešavanje poteškoća koje se mogu pojaviti u toku sastanka

- Ovladaćete efiksanim alatima za delegiranje poslovnih zadataka



Metode rada:

Trening je kombinacija predavanja, diskusije, praktičnih – interaktivnih vežbi i primene svih trening metoda koje su uče tokom treninga. Rad u grupi, uz mogućnost neposrednog kontakta sa trenerom i bavljenje Vašim konkretnim problemom i pitanjima.



Trener:

Uglješa Atanacković - Trener, Business Coach